一位出色老板的十大特征

商业课的目的是弄清楚您应该听谁和不应该听谁。让我问你一件事。您相信从未进行过真正医疗程序的外科医生吗？您是否相信您从未在法院见过律师？当然不是。那么，如果他们在学校取得良好的成绩并且能够在相关主题上写得很好，该怎么办？你会让医生给你用手术刀吗？您会信任律师并委托他进行大规模的知识产权诉讼吗？也许不吧。同样，您也不应将时间浪费在从未成功领导公司或管理组织的所谓的领导专家和管理学者身上，重点是“成功”一词。商业课是弄清楚您应该听谁的话，而不应该听谁的话。对我来说，这是显而易见的。如果您有选择的话，您应该向真正做过的人学习。这就是我一直在做的事情，它永远不会令我失望。回顾我作为高科技公司高管和战略顾问的漫长而重要的职业，与我一起工作的所有经理，领导人和企业家都具有一定的管理才能，使他们脱颖而出。这些是在现实世界中有所作为的特质。他们要求自己和他人负责。商业中绝对没有绝对的东西。您做出承诺，冒险，看看自己在做什么。除非您完成了反馈循环并向所有人施加压力以使其认真对待，否则没有什么真正重要的。一些经理在接受责任，对自己和其他人负责的方式上大胆。他们不足为奇。一个经常被忽视但非常重要的管理方面是一个简单的事实，即我们所有人都有问题，有些人比其他人有更多的问题。当然，我们都是不同的人，但是如果您太反常了，如果一切都关乎您，如果您制造的问题多于解决的问题，如果您具有破坏性或滥用管理权限的风格，那么您将拥有很多非常好的品质在面具下进行补偿，这是肯定的。他们解决问题。经营公司或管理组织的很大一部分是解决纠纷和问题。与我合作多年的一位首席执行官说，这是他热爱工作的地方。无论是产品，客户还是员工，每天都会带来新的挑战和需要解决的新问题。我认识的每个经理都是解决争端和问题的天生专家。他们对业务充满敏锐的眼光。大多数经理只是低下头，努力在特定职能上表现出色。但是管理人员对公司的所有关键方面都有深刻的了解。他们了解产品，技术，市场份额，销售渠道以及如何解释损益表。这些体贴入微的经理将成为执行人员和业务主管。他们让工作完成。有些人只是让事情发生。您给他们一个整体图景，让他们离开，不要参与其中。他们竭尽所能，像编程的机器一样完成工作。他们将找到一种方法，无论它是什么。您就是这种想要让他们负责的人。他们有效地进行了垂直和水平管理。许多经理擅长于他们的工作，但是如果将他们放在任何规模的组织中，他们都会失败。通常是因为他们是技术人员，只想低头完成工作并回家。的经理知道如何与老板和同事有效地沟通以有效地合作，以及如何给他们成功所需要的东西并获得相同的报酬。他们是伟大的决策者。更重要的是，管理与决策有关。这是理论与实践相结合的地方。我知道，最有效的方法是向正确的人提出正确的问题，倾听他们告诉您的内容，然后相信自己的直觉来做出决定。如果您的对错多于错，那么您的身体状况良好。它们是有效的但不是多产的。我们生活在一个快节奏，瞬息万变，竞争激烈的世界中。可能曾经有一段时间，流程和生产力主导了整个世界，但是如今，管理需要灵活性和适应性。当然，您必须处理优先事项，但是一旦您确定需要做什么，效率通常比从您自己和您的员工那里挤出最后一点生产力更为重要。他们为工作而活。今天的管理方式是员工参与。但是，对于经理和业务主管而言，更重要的是要参与，授权，驱动和激励。以我的个人经验，这不是给。可以这么说，我认识的老板是为工作而活。他们有幽默感，谦卑和同情心。年轻时，我们常常充满年轻人的自我。毕竟，孩子们完全以自我为中心，没有人整夜长大。但是时间和经验通常会教给我们关于我们的局限性和脆弱性的课程。至少对于一些刚好是老板的成年成年人，这常常给人以幽默，谦卑和同情的感觉。上面列出的这些东西是我们在自己和他人中看到的品质的结合。当然，这里也是如此，如果您具有五六种素质，那么您现在可能做得不错。但是请不要误会。这是一个充满竞争的世界。如果您想获得成功，请跳过所有对自己感觉良好的鼓舞人心的事情，并专注于在现实世界中取得成功所需的一切。